衣柜就如同一个人，如果有一个整天不知疲倦、不好好休息的人，每天都不担心自己的身体状况，时间久了就会有疾病隐藏在其中，然后通过种种机会，去表现和爆发出来。所以一个企业也是同样的道理。在如今这个竞争激烈的衣柜十大品牌市场中，各个企业该如何找到自己的不足，来获得一个很好的定位呢？
第一伤、安排没有战略规划，品牌知道冷漠。倘若不能实现零星的头痛医头脚痛医脚的部分战术运用到营销战略指导下的整合营销传达改动，落后，就是早晚的事。
榜首伤，企业缺少核心比赛力，随从别人后边亦步亦趋，企业产品相同、营销方法近似，毕竟将被剧烈的比赛挑选。
第二伤、行业界缺少集体比赛知道及国际化比赛人才。“一人成龙，三人成虫”，各怀鬼胎、各有所属，不只不联合，还相互拆台的作业，我们层出不穷。而我们再反观在华的跨国公司，他们整体据守高端，却很少看到它们在价格上相互压榨，反而显得在价格上失常的联合和友善。另一方面，在参与国际市场的比赛中，我们缺少除价格以外真实有用的方法，缺少国际市场营销的高手。
第三伤，衣柜厂商与衣柜渠道商的博弈中，衣柜企业话语权缺少，这种缺少从根本上来自品牌的缺少。在强势渠道商面前，衣柜企业怎样把握话语权。怎样整合工业力气增加比赛的筹码?
在未来5-10年，虽然衣柜行业会越来越强大。不会像从前一样企业力量薄弱。9分钟就有一家企业消亡，但是，如果没有找准自己的定位，不加强衣柜厂家核心竞争力的建设，不加强品牌建设，不改变模仿跟风的山寨做法，跟不上时代的步伐，不去及时调整战略。那么，衣柜十大品牌的头衔就会随之掉落。
